員工就餐時(shí)紙巾不得超過3張；復(fù)印紙必須雙面使用；辦公室人走燈關(guān)……每天，這樣的事都大量發(fā)生在廣州本田汽車有限公司，而這些只不過是廣州本田全力推廣節(jié)能減排工作的一個(gè)縮影。
在廣州本田增城工廠的涂裝二科車間旁邊有兩個(gè)大水箱，工業(yè)廢水—冷凝水和濃水通過管道流到這里，又全部循環(huán)進(jìn)入冷卻塔繼續(xù)使用。別小看這個(gè)簡單的裝置，每年可以為企業(yè)節(jié)省開支24萬元，而設(shè)計(jì)者正是該車間的幾名普通青年員工。
近年來，廣州本田在公司內(nèi)開展了全員的節(jié)能減排工作，以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，圍繞資源的有效利用開展一系列的活動，努力把廣本建成技術(shù)含量高、能耗低的“綠色工廠”。
相比2001年，廣州本田2008年單臺產(chǎn)品能耗下降了60％；2008年，廣州本田開展的節(jié)能減排項(xiàng)目有170余項(xiàng)，預(yù)計(jì)全年可以節(jié)約能源費(fèi)1000余萬元，預(yù)計(jì)全年可以減少二氧化碳排放1．2萬噸以上；到2010年,生產(chǎn)單臺產(chǎn)品車的二氧化碳排放量將比2005年下降6％……
而作為中國首個(gè)成功實(shí)現(xiàn)制造工廠“廢水零排放”的汽車企業(yè)，增城工廠污水處理站的投資超過了3000多萬元，每年的運(yùn)營費(fèi)用就達(dá)到100多萬元，這讓社會看到了廣本實(shí)施環(huán)保理念的決心。記者在增城工廠看到，這里沒有對外排污口，生活污水及工業(yè)廢水經(jīng)過污水處理站的預(yù)處理、物化處理、生化處理、過濾和深度處理5個(gè)階段的處理，實(shí)施100％回收重新利用。部分廢水經(jīng)過前4個(gè)階段處理成優(yōu)于國家中水標(biāo)準(zhǔn)的回用水，直接用于設(shè)備冷卻、廠房降溫、衛(wèi)生間沖洗、綠化、保潔等方面；另一部分經(jīng)深度處理達(dá)到比自來水的指標(biāo)還優(yōu)良的生產(chǎn)工藝用水，用于耗水量最大的涂裝工藝及空調(diào)循環(huán)用水等。
“這不僅在中國國內(nèi)，在日本甚至全世界都是領(lǐng)先的技術(shù)。”廣本生產(chǎn)本部副本部長李文英驕傲地說，該水循環(huán)系統(tǒng)在生產(chǎn)12萬輛車的前提下，“廢水零排放”項(xiàng)目每年節(jié)約自來水量為17.1萬噸，相當(dāng)于1600個(gè)家庭一年的用水量。
為了順利達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)，廣州本田專門成立了節(jié)能減排管理委員會和節(jié)能減排事務(wù)局作為該項(xiàng)工作的推進(jìn)機(jī)構(gòu)，廣州本田節(jié)能減排管理委員會由公司副總經(jīng)理擔(dān)任委員長。節(jié)能管理委員會和各部門簽訂“節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書”，在責(zé)任書上將注明各部門的節(jié)能目標(biāo)。各部門節(jié)能目標(biāo)的達(dá)成情況將作為年度公司先進(jìn)集體、勞動競賽優(yōu)勝集體評選中的評分項(xiàng)目。
合成樹脂科員工杜孫籌關(guān)于“保險(xiǎn)杠涂裝排風(fēng)機(jī)節(jié)能改造”的提案，通過為風(fēng)機(jī)加裝變頻器，該系統(tǒng)的節(jié)電率達(dá)到30％，每小時(shí)可節(jié)約電力108度，一年可節(jié)電達(dá)425088度。
2007年5月，廣州本田正式啟動了“清潔生產(chǎn)”項(xiàng)目，以“節(jié)能、降耗、減污、增效”為核心，開展綠色工廠建設(shè)。同年6月，廣州本田還啟動了能源審計(jì)工作，為廣州市實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃期間的節(jié)能目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
記者在廣州本田采訪時(shí)切身體會到，環(huán)保節(jié)能已不僅僅是一種生產(chǎn)理念，更成為員工們自覺的工作方式和生活方式，融入到工廠的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，形成了一種環(huán)保文化。
廣州本田執(zhí)行副總經(jīng)理姚一鳴說，廣本希望在全產(chǎn)業(yè)鏈引入環(huán)境保護(hù)，通過全員參與，大責(zé)任從小處著手，并且要科學(xué)發(fā)展，持續(xù)改善創(chuàng)新。“當(dāng)所有的員工把節(jié)能減排都轉(zhuǎn)化為日常行為的時(shí)候，企業(yè)才能夠真正做到與環(huán)境和諧，與社會和諧”。
“從長遠(yuǎn)看，對環(huán)保節(jié)能的投入是可以收回的，即便短期難以看到經(jīng)濟(jì)效益，但因此產(chǎn)生的社會效益和環(huán)境效益是無法用金錢來衡量的。”姚一鳴告訴記者，雖然環(huán)保節(jié)能需要大量資金投入，但企業(yè)的發(fā)展是可持續(xù)性的，廣本可以通過逐年增加產(chǎn)量，來彌補(bǔ)環(huán)保花費(fèi)的成本，這才是有社會責(zé)任感的企業(yè)。
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