為保障明年原水供應(yīng)，青島市水務(wù)集團(tuán)確定了原水工作“六化”思路。
一是供水“集約化”。鑒于目前枯水缺水局面,逐步調(diào)整理順取水模式,變過去的分散式向集中式、效益式轉(zhuǎn)變,把注意力向有能力、有潛力的供水點(diǎn)集中,最大限度地挖掘供水潛能。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原水“四特”精神,力排任何干擾,組織人力、物力在岔河、張?jiān)骸⑼躅兜群佣芜M(jìn)行“擠壓式”挖潛，強(qiáng)取沙層水、潛流水,最大限度地增加供水量。
二是計(jì)量“智能化”。探索實(shí)行計(jì)量人員垂直化管理,確保素質(zhì)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,突出科技手段在計(jì)量管理中的作用,利用計(jì)量遠(yuǎn)傳系統(tǒng),爭取全覆蓋,達(dá)到人工、技術(shù)最佳結(jié)合,確保計(jì)量全時(shí)段在線管控和準(zhǔn)確性。
三是安全“網(wǎng)格化”。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)“1110”工作法，強(qiáng)化安全文化建設(shè)和安全培訓(xùn)，健全“一崗雙責(zé)”責(zé)任制體系，進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo),加大安全生產(chǎn)工作的資金投入,確保安全生產(chǎn)“零事故”。
四是考核“績效化”。進(jìn)一步完善績效目標(biāo)考核體系、重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理和“雙向”考核目標(biāo)體系建設(shè),利用好“二次分配”在績效管理中的杠桿調(diào)節(jié)作用,強(qiáng)化責(zé)任主體,細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,重獎(jiǎng)在降低成本、保證安全、優(yōu)質(zhì)供水、企業(yè)文化等方面的突出貢獻(xiàn)者,充分調(diào)動(dòng)各單位各部門和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
五是管理“精細(xì)化”。按照管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求,強(qiáng)化細(xì)化各項(xiàng)制度建設(shè),用嚴(yán)格制度規(guī)范員工的行為,不斷提高制度的約束力和執(zhí)行力,做到:事事有人管,人人都管事,管事能成事,確保各項(xiàng)工作政令暢通,執(zhí)行有力。
六是人員“素質(zhì)化”。以“道德講堂”、“職工書屋”建設(shè)為雙翼，以文化長廊為平臺，積極開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建,員工素質(zhì)工程和“四個(gè)文化”建設(shè)，在全員經(jīng)常性地開展“技術(shù)比武”、“崗位練兵”、“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、足量供水，提供強(qiáng)力的思想基礎(chǔ)、智力支持和技術(shù)保障。
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