荊楚網(wǎng)消息(楚天都市報)記者：近幾年，襄樊市經(jīng)濟發(fā)展速度很快，招商引資成效顯著，隨著深圳工業(yè)園、航空工業(yè)園、余家湖工業(yè)園等幾大工業(yè)園區(qū)的建設，以及城區(qū)規(guī)模的不斷擴大，對自來水的需求也大大增加，對供水事業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，請問水務集團將如何應對和迎接這種挑戰(zhàn)？
李平：從2008年開始，我市經(jīng)濟發(fā)展提速，各工業(yè)園區(qū)建設突飛猛進。為支持園區(qū)建設，水務集團不斷調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計地爭取和籌措資金，確立了近三年的供水基礎設施投資發(fā)展計劃。粗略估計，近三年用于城市供水基礎設施建設的資金將達到4個億。襄樊水務集團有限公司目前的總資產(chǎn)也才4個多億，近三年的投入幾乎相當于我們過去50年形成資產(chǎn)的總和。
我們還將與水利部門聯(lián)手，大力發(fā)展區(qū)域供水，積極推進城鄉(xiāng)供水一體化，逐步解決城市周邊群眾飲水難問題。當然，我們也會遇到各種困難，但是，有市委、市政府和社會各界以及廣大市民的理解和支持，我們有信心把城市供水事業(yè)發(fā)展好，力爭做城市發(fā)展建設的排頭兵。
記者：未來三年，水務集團將投入四個億的建設資金，這么多的資金如何去籌集？
李平：這是個企業(yè)目前最困難，最迫切，最不好解決的難題，也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。多年來，水務集團投入了大量資金搞基建。2005—2008年四年間，企業(yè)固定資產(chǎn)增加近2個億，而銀行貸款已達1．6億元，企業(yè)資產(chǎn)負債已接近46％．
近年來，工業(yè)結構調整，企業(yè)持續(xù)虧損，后續(xù)投資能力大大下降。供水行業(yè)的公用性特征和保本微利的水價政策也使企業(yè)發(fā)展能力顯得不足。供水基礎設施資金投入大，沉淀期長，回收效益慢，雖然社會效益明顯，但經(jīng)濟效益低下。單靠企業(yè)本身是沒有辦法完成投資的。
我們需要積極爭取各個方面的支持。
一是積極爭取國家投入。2009年，在上級部門的支持下，水務集團從國家4萬億拉動內需資金中就積極爭取到1200萬元建設資金。
二是爭取政策和政府的支持。按照全國其他城市的作法，地方政府是供水企業(yè)所有者，也可以說是唯一股東。希望政府能夠盡快理順供水基礎設施建設投資管理體制，減輕供水企業(yè)因發(fā)展而帶來的負擔。近年來，市政府給予了大力支持，僅2009年政府投入就增加了3000萬元。下一步，在水價調整及相關政策扶持上，水務部門還將積極爭取政府的支持。
三是靠企業(yè)自籌。主要通過銀行貸款和企業(yè)折舊來實現(xiàn)。水務集團有限公司每年的折舊費大約在1800多萬元，近幾年來，這些資金約80％都用于供水管網(wǎng)的發(fā)展和改造上，其余的20％用于制水廠設備更新改造。今后投入資金可能更多一些。
四是通過其他融資渠道，例如引進戰(zhàn)略投資伙伴，加快發(fā)展區(qū)域供水等。
記者：水是城市發(fā)展的命脈，與百姓生活息息相關，請問你們是如何定位供水服務的？
李平：水務集團是一個公用服務型企業(yè)，我們深知自己肩負使命的光榮和職責的重大。之前，我們開通了24小時服務熱線，推行“一站式”服務，實行“首問責任制”，通過一系列行之有效的措施，不斷提高服務品質，得到了廣大用戶的認可。下一步，我們將針對不足，進行總體設計和系統(tǒng)規(guī)劃，采取多種手段，力爭為市民提供更加優(yōu)質、快捷、高效的服務。
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